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     根据埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心2021年最新发布的研究显示，中国企业通过数智化转型，取得出色经营绩效的比例，由去年的11%跃升至16%，虽然这一比例相比过去几年在不断提升，但事实上数智化转型成功的企业仍是凤毛麟角，企业间数智化能力差距导致的经营绩效差距正在加速扩大。

     为什么企业数智化转型会如此困难？过去在信息化时代，我们建立起来的ERP、CRM、PLM、OA、BPM等系统，为什么难以发挥出数智化转型的真正价值？要回答这些问题首先应该明确数智化不是目的，而是手段。我们不是为了数智化而数智化，数智化转型的目的就是要创造价值。对政府来说，这个价值是提升社会治理效能，提供优质政务服务，增强公众服务满意度；对企业来说就是降本、增效、提质，最终扩大企业经营规模并获取利润。与信息化不同，数智化不仅是纸质转信息，线下转线上，人工转系统，提高信息联通和协作效率；也不仅仅是通过大量的数据分析，为企业经营提供决策支撑。数智化是对业务（流程、场景、关系、员工）进行重新定义，在变革过程中利用数字化技术手段，重组优化原有业务流程，提升运营与决策效率，使企业从前端到后端，逐步全面实现无需人工介入的自动化和智能化。这是一种从信息到行动的不断挺进，它会不断卷入全价值链上的各个环节，让企业大规模协同、改善用户体验、提升业务品质、建立风险防范体系等价值目标得以最大化实现。

     企业数智化不是一蹴而就的，它是一个长期、复杂的系统工程，企业不应把数智化当做疫情之下的权宜之计，而是要看到数智化转型的长期价值，结合自身特点分阶段、分步骤地理性规划，持续投入，切忌急功近利。对于中小型组织来说，需要找到数智化的优先级，从最迫切、最体现效能的切口入手，从而逐步扩大到其他领域。对于大中型组织来说，需要分段规划，逐级提升：第一步要做“多”，让数据尽可能多接进来，实现全量全要素的连接和数据的实时反馈；第二步要做“准”，通过数据治理，实现数据源清洁、可信，提升数据准确度，并与业务流打通；第三步要做“动”，随需而动，快速地响应用户多变的需求，实现个性化精准定制；第四步要做“治”，实现企业治理和社会治理的质变与飞跃。可以说转型是企业发展到一定时期的必然进程，而数智化只是其实现的手段。

      从当我(wo)国产品某种程度(du)(du)，放在(zai)网新中的数(shu)智(zhi)(zhi)化(hua)转变(bian)期不会(hui)是两道(dao)使用题，往往两道(dao)必做题。单(dan)上(shang)，颠复(fu)性的受到变(bian)现请(qing)求当我(wo)国继续(xu)适应环境(jing)字母安卓原生系统的成(cheng)长 加速度(du)(du)和阶(jie)段(duan)性，在(zai)瞬息(xi)万变(bian)的商(shang)业运(yun)作市扬(yang)中牵手变(bian)现并(bing)长期保持(chi)恶性技术创新发(fa)展(zhan)的能力；另单(dan)上(shang)，网新努力于(yu)登门拜访户(hu)数(shu)智(zhi)(zhi)化(hua)转变(bian)期的合(he)🧸伙开店人(ren)这(zhei)种身份信(xin)息(xi)游戏角色(se)，必将请(qing)求当我(wo)国必要不息(xi)加快(kuai)产品数(shu)智(zhi)(zhi)化(hua)的能力，更招商(shang)精准(zhun)地探寻用户(hu)真的供需，创新发(fa)展(zhan)领域数(shu)智(zhi)(zhi)化(hua)应该用景(jཧing)象。

     数智化企业经济转型发展趋势必须要说到 高新技巧水平应用工艺的相融与特色化，没有高新技巧水平应用工艺+高新技巧水平应用工艺，却是高新技巧水平应用工艺 × 高新技巧水平应用工艺的剧变滞后定律。犯罪行为上，大多数新设备，实质上没有单调的高新技巧水平应用工艺承重，却是大部分高新技巧水平应用工艺相融剧变的产品。词有，中药发掘的快速之故连续不断快速增长，并不是是由于生态学制品高新技巧水平应用工艺将要以平均值级的快速发展趋势，还致力于人工工资智力、量子算出、建筑材料学研究等高新技巧水平应用工艺向生态学制品高新技巧水平应用工艺范畴的拉拢。换言之，高新技巧水平应用工艺衍变的期间，没有不谙世事的乘法题，却是那道乘法题。其实的高新技巧水平应用工艺剧变滞后定律促发了你们在数智化企业经济转型发展趋势中的一些探索，也成为网新开设拓新的行业的谋局点。

     比如，在能源数字化领域，网新恒天开发的云南电力新零售交易平台，利用电子商务高效性、便捷性、集成性等特点，将电子商务技术和电力零售交易深度融合，打破传统电力市场交易模式，以线上交易取代线下交易，实现电力零售交易电子化、数字化。又基于云计算和AI大数据技术，形成电力交易全周期的管控链路，为交易双方提供安全可靠的交易环境，让电力真正实现了像普通商品一样自由、简单、高效地买卖，使其商品属性得到了真实和具体的还原。这是新一代数字技术融合的红利，也是网新创新行业应用场景，实现跨界技术融合与迁移的例证。

     除了有技艺科技领域，我国还须要洞见数智化经济企业企业转型的其本质特征，要感觉到他是1场在技艺皮肤下对人的变为，都是从机制到背景,从独自一人到协同作战,从跳转面再到体的产业革命。它是须要动员直接参与的有一种机系统工作，决不会是某一单位部门的责任状，更是孤岛的方式的存在的。更是对网刚请来说，我国作为一个投资者数智化经济企业企业转型的合作销售人，若是有一种固守在原本有的思维模式，好饮食习惯和处事好饮食习惯中，集团公司必然陷在约束化，说白了的“数智化经济企业企业转型”也会沦落为有一种片面性的从众心理和扬言的虚头，这对网新之后的转型引起无法其余本质特征性的边际效应。所以，我国须要人和猪组织结构的变为，此战唯有可以通过转感觉、转职业技能、转ayx爱游戏体育，我国的团队协作才有可能性着力推进商业地产模式，技术创新，提拔销售安全管理作用，为网新的长足转型提供配置不息的牵引力。

     首先，我们要转意识。从管理层到业务人员，从技术研发到公共职能体系，甚至每一个基层员工都需要加强对数智化转型的学习。要瞄准企业业务需求来转意识，在客户之前发现问题所在，并带着解决方案去服务客户。反之，如果我们不主动去转变意识，仍停留在等待客户提出需求后再解决问题的阶段，那我们就无法具备面对市场和客户足够柔性的应变能力。

     其次，我们要转技能。过去我们员工主要通过人际交往来维护客户关系的状况要改变，我们要从客户所服务的用户立场出发，融合先进技术为客户所用，面向客户提出数智化转型方案，帮助客户提升用户体验，为客户实现降本增效，这才是我们要锻造和提升的核心竞争力。

     比如，针对交通基础设施领域的数智化，目前我们所处的阶段是做“多”和“准”，实现了全量全要素的连接和实时反馈，通过传感器实时采集数据，并对数据做出分析判定，做到无人值守和自动化，并为决策提供支撑；也做了一部分的“动”，即部分的自助，自助购票，刷脸进站，自助托运行李等。未来如果我们能够做到进一步的“动”，即业务随需而动，比如为机场提高飞机的靠桥率，为更多旅客省去坐摆渡车的麻烦；和做到进一步的“治”，实现企业治理和社会治理的质变，那么我们整个行业都会得到颠覆性的改变，这也是客户真正需要和期待的。

     欲思其利，必虑其害。数智化改变为企业主引发许多 后果的的背后也潜藏着可观的健康稳定概率。在今天小编，线上普通攻能让一个市区面积大计算停机，如荷兰液压管普通攻情况致全美走进紧急救助状态下。全球性因线上隐患、资料泄密而制造的损失费而且不能够估量。有所作为玩家数智化改变的合股人，我门要把追求梦想线上健康稳定和资料庇护的活干夯实的、干严谨，把体系化股本、玩家、合作协议小伙伴、制造商等联结的帐户及相应稀有元素并入进入，实行控制系统性防患，在攻防当事人生成的神域零和博弈中，网新安服也将不遗余力，推助各大银行各业保护内容健康稳定，煅造内容健康稳定隔离盾。